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点胶机企业如何面对灌胶机企业危机
   浏览:382次   更新时间:2012-10-24   字号:

重视企业学问、健全职能部门建设、加强营销队伍建设、多元化发展似乎已经成为所有企业生存发展的不二法则。但是这些准则真的就适合所有企业吗?答案是否定的,中小型自动点胶机、自动灌胶机企业就是个例外。

    健全的职能部门建设是一个企业综合实力的一个重要体现,许多企业为了提升企业形象,大费周章的进行智能部门的建立健全。但是自动点胶机、自动灌胶机企业的生产成本相对较大,一台设备的成本有可能达到近十万。中小型企业经济力量又比较薄弱,大幅的建设职能部门,自然会影响到自动点胶机、自动灌胶机的生产加工投入。这对企业来说是得不偿失的。

    都说企业学问是企业的无形资产,这本没有错。但是如果只是做做表面文章的企业学问,对企业来说也是如同虚设。中小型自动点胶机、自动灌胶机企业往往只注重宣传企业,而忽视了应该从产品质量、产品价格等一些硬性要素来提升企业形象。这样的企业学问给企业带来的自然是收效甚少的回报率。

    为了获得更多的利益,中小型点胶机、灌胶机商家往往会选择多元化经营,扩大营销队伍,把订单量的多少作为衡量企业发展情况的终极标准。事实证明,这种经营策略并不可取。中小型自动点胶机、自动灌胶机企业由于企业规模的限制,往往没有足够的精力投注于其他业务,强行多元化只会拖了主营业务的后腿。并且在接单时,中小型企业需量力而行,不能片面追求高产出。在企业经营中必须结合自身实际,制定出适合本企业发展的经营策略。

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